在25年的CIO生计中，Jörg Koletzki辘集了对于通过并购撑合手业务增长的造就AG百家乐感觉被追杀，以及归并飞机租出行业两大市集指引者的进击造就。

Jörg Koletzki，AerCap公司首席信息官

2021年航空租出公司AerCap通告收购通用电气本钱航空劳动公司（GECAS），其时东说念主们齐在批驳这一果敢的举措。AerCap公司首席履行官Aengus Kelly赌了一把，将飞机租出行业的两大市集指引者进行归并，这亦然连年来最大的并购走动之一，限制约300亿好意思金，而况跟着这个行业从疫情低迷中从容复苏，这笔走动也将获赢得报。市集波动是投资的好时机，这个金融标语将受到澈底的试验。

到刻下为止一切凯旋。如今，AerCap领有740亿好意思金钞票和300价客户，终明晰创下新高的收入。AerCap通过收购政策告成终了增长，其中波及好多部分，包括归并两个IT部门，往日其他一些备受谛视的并购名目一直受到这个问题的困扰。

AerCap公司首席信息官Jörg Koletzki回忆说，他提前六个月就收到了GECAS收购的奉告，他莫得太多时辰来作念出对于何如整合复杂技能的紧要有筹办。他我方“先买后建”的策略和GECAS判然不同，后者依赖母公司通用电气的后台基础依次，同期在亚马逊上运行衰退的软件，这是其业务经由的中枢。

Koletzki但愿为收购后的业务彭胀打造一个单一的IT环境，因此还有好多其他组件可供遴荐，他举止赶快而迫害。“你必须尽早对系统作念出有筹办，而不是堕入分析瘫痪的窘境中。AerCap公司最大的优点便是，咱们的CEO意见完满一致，不仅在IT方面，而况是在悉数这个词业务方面。咱们但愿尽快干涉一家公司、一个方针的情状。”

如斯快速的有筹办需要信心和造就，而Koletzki在大家和E.ON等公司担任蓝筹CIO的生计中，获得了这么的信心和造就。当第一次得知收购音尘的时候，他以至不细目归并之后公司的CIO职位是归他照旧归GECAS的CIO。他的修起是有关他的敌手：“我说，‘听着，咱们齐知说念咱们中唯唯一个东说念主能挺过来，但为了公司改日的利益，咱们不错作念两件事：咱们不错彼此争斗，或者咱们不错谐和，确保咱们中的一个东说念主有一个很好的契机来终了这少量，而另一个东说念主也会得到尊重。’”

两东说念主齐处于以成果为导向的企业文化中，为董事会劳动，他们共同的信念是，技能东说念主才永久比技能更进击。他们谐和得很好，运转为Koletzki最终被任命去惩处归并IT环境奠定了基础。

业务政策必须股东IT有筹办

业务第一的求实主义是Koletzki取得告成的要津。他说：“AerCap的政策是通过并购终了增长，成为迄今为止宇宙上最大的飞机租出公司。我历久记起，咱们来这里是为了作念交易，而不是作念IT。IT东说念主员的思法并不进击；进击的是业务政策和影响有筹办的环境身分。”

归并刚运转时的环境身分，是两种判然不同的IT钞票。自2015年被猎头聘为CIO以来，Koletzki率领着AerCap经验了屡次技能迭代。AerCap完成了初度收购（2014年收购International Lease Finance Corporation），并将总部从荷兰史基浦机场迁至爱尔兰齐柏林。Koletzki愚弄这一举措将IT环境从微型数据室升级为更具可扩展性的环境。其时，AerCap惩处层对公有云的分享基础依次感到担忧，因此其时业务所以双数据中心的神气运营的。

每三年，Koletzki齐会审查他的政策，2018年他决定是时候转向云表了。他知说念可扩展性对于一家处于积极增长花样的公司来说将是一个巨大的告成，但他需要细目这些平台是更苍劲的，财务方面亦然合理的。“数据中心的运行成本加上购买价钱，应该梗概等于云的运行成本，在云中轻松的成本是，ag百家乐积分有什么用你不再需要更新系统时产生的变更名目成本。”

Azure被选为筹办，如今微软里面软件诞生使用的是.NET，因此。在被GECAS收购之前，移动使命照旧在凯旋进行中了，仅仅变得越来越复杂。将数据从旧系统移动到Azure是一个广漠的名目，同期还要将文档惩处经由移动到Azure。GECAS Oracle ERP系统照旧升级，当今运行在Azure中，由第三方Oracle谐和伙伴惩处。

从GECAS接管的中枢应用仍然托管在亚马逊上，并由里面诞生东说念主员提供撑合手，这意味着Koletzki将要有用地惩处多云环境。他至极显着，在移动到Azure之前，这是一个暂缓的举止。“咱们会实时完成这一举措，但前提是咱们照旧完成了悉数通用电气经由和AerCap经由之间的适配。从一个云移动到另一个云既未低廉也碎裂易，我不但愿我的里面团队在一种技能上与另一种技能变成竞争。移动到单一云提供商的主要驱能源是妙技。我的团队有60个东说念主，只可职守得起一个妙技库。”

他筹办留下亚马逊里面诞生东说念主员并对他们进行再培训，这些诞生东说念主员对企业钞票数据库何如流通到不同的应用有着真切的了解，他重申了我方觉得东说念主比技能更进击的信念。他说：“妙技是运营IT组织最进击的要素之一，技能是不错买到的，但更要津的要素是那些了解业务经由的业务分析师和名目司理。”

愚弄分析和AI加快有筹办制定

跟着首席履行官Aengus Kelly公开示意AerCap是一流派据公司，Koletzki的前瞻性蓄意很大一部分运转围绕着数据分析伸开，他要寻找一种方法来获取数据库中隐私的、对企业有意的常识。前年，当Microsoft Fabric发布的时候，他正筹办在Azure中构建一个数据仓库。

闲居，Koletzki会对“有弱势”的新址品合手严慎魄力，但由于Fabric可重用现存的微软组件并将数据分析看成一项劳动提供，因此他很坦然地和微软签约，成为爱尔兰首家Fabric客户。他说：“在把居品聚合在全部方面，微软横暴常聪惠的，这意味着我无谓构建我方的架构，只需订阅他们的劳动即可。”

固然Fabric中有AI组件，但AerCap对于更粗拙地使用AI仍在评估之中。Koletzki对这个科技界最热点的话题有着激烈的观点。他说：“咱们至极显着，AI必须受到贬抑。生成式AI是一个概率系统，而不是细目性的系统。在往日的40年中，咱们一直以东说念主类的身份与规划机互动，并被老师成当你问相通的问题两次时，一个细目性的谜底会被疏导。AI的情况并非如斯，它是一个概率系统，它会产生幻觉。”

他把生成式AI和机器学习分歧开来，用于分析现存数据。对于要握住分析风险的业务来说，后者尤其具有劝诱力，他正在探索引入多代理系统的方法，以便让业务大概更快地作念出更好的有筹办。

再次强调，这是为了劳动于业务。“IT团队坐在财务团队傍边，坐在东说念主力资源团队傍边，我每天齐在大楼里走动，我经常和高管委员会的共事交谈。唯独当我了解了他们的挑战后，我才气回咨询他们，‘你有莫得思过再写一份论述？’或者‘有莫得一个系统不错终了这个过程的自动化？’”

Koletzki请托的每件事可能齐是由业务驱动的，但必须留出相宜的预算、施行的请托时辰表以及董事会的撑合手。除非这是一项从上至下的举措，并得到CEO的全力撑合手，不然很有可能碰到阻遏。

他还对那些觉得归并有捷径可走的企业建议了有意的劝诫：“若是你试图在一年内完成这么的事情，而企业却不关切你使用什么系统，那么改日五年内会一直困扰你，”他说。

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