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埃塞俄比亚毛衫基地是践行“一带一齐”倡议和中不论坛精神、深化集团“全球布局、跨国计议”政策以及布局非洲，打造非洲纺织服装产业链的重要举措。
履行来源|国资智库
作家|汤洁
2024年9月，中非合作论坛峰会在北京举办。会议时期，埃塞俄比亚外长塔耶在北京的一场商务论坛上示意，埃塞俄比亚投资环境优厚，他但愿埃塞俄比亚能成为中国企业的第二闾阎。此前的2023年10月，中埃两国晓示双边域系进步为全天候政策伙伴关系。
从上海浦东机场腾飞，直飞航班至埃塞俄比亚都门亚的斯亚贝巴需要近12个小时。这趟航班，东方国际（集团）有限公司（以下简称东方国际）埃塞俄比亚毛衫基地的筹建团队自2019年迄今累计往复了数十次。该基地是东方国际首个国外“绿地投资”相貌。相貌筹建之初派出的7东谈主团队将微信群名备注为“埃塞葫芦娃”，如今“葫芦娃”团队日渐壮大，埃塞毛衫基地也在最短时辰内完成了从率先平川建厂房，到如本年产百万件裁缝的重要跳跃。
在东方国际集团党委通知、董事长童继生眼中，行为集团迄今为止最大的国外绿地投资成立相貌，埃塞俄比亚毛衫基地是践行“一带一齐”倡议和中不论坛精神、深化集团“全球布局、跨国计议”政策以及布局非洲，打造非洲纺织服装产业链的重要举措。在这个有着深入政策意旨的相貌背后，相貌团队在集团教导及各方面的全力援手下，接受住了多样出乎预见的考验，也积贮了大都的可贵教学。近日，《上海国资》对埃塞毛衫厂连线采访，听取中非合作路上的“新故事”。
逆行远征走进非洲
埃塞毛衫基地相貌动议始于2019年，这一年的6月，包括现任东方国际创业股份有限公司（以下简称东方创业）总司理党晔在内的一转东谈主前去埃塞俄比亚对相貌进行可行性研究及选址。2020年齿首，相貌笃定落地埃塞俄比亚都门亚的斯亚贝巴BoleLemi工业园，租借地盘10万平方米，租期40年，分两期进行成立。
在此之前，东方国际对埃塞俄比亚当地营商环境进行了充分考量与论证。2010年至2020年十余年间，埃塞俄比亚GDP增速保持在10%以上，领有1亿以上东谈主口，东谈主口结构青丁壮占比突出60%，劳能源实足，且老本便宜，关于纺织、服装这类处事密集型产业，具有很大上风。此外，当地政府为饱读舞外商投资，笔据不同的企业类型，提供了5—10年的免税政策。面向西洋市集，还享有好意思国AGOA（非洲增长与机遇法案）及欧盟EBA（除火器外的一切商品）等优惠政策，使得居品干与好意思国及欧洲市集时好像享受免关税及免配额的待遇。同期，纺织服装业一直是埃塞政府比年来重心优先鞭策的产业之一。
2020年9月，相貌正经破土动工。然则就在相貌开工后的10个月内，先后履历了当地疫情大暴发，埃塞回话大坝成立引起的水泥供应垂死，全球疫情导致的红海航路船期相等规取消和海运脚增长等诸多贫瘠。相貌施工时期，团队成员险些惟有开工日和完竣日，不只干作日与休息日。在很是笨重的环境下，相貌按辩论完成了各阶段成立磋商。
如今，回忆当初，引申过程中的教学被发扬归纳总结，并但愿为今后的国外相貌提供更多参考鉴戒：
一是邃密的运作机制。归拢国外施工性情，遴派集团内有关联教学的职责主谈主员，组建业主+工程总承包管制团队，并树立“国内后勤保险团队”与“现场管制团队”。相貌组建立周例会和专题会议机制，重心进行相貌引申过程中“东谈主员流、物质流、信息流、资金流、时刻流”的管控。相貌组组建后，通过细化瞎想有辩论、聘任埃塞当地有实力的施工单元、束缚了解闇练当地清关手续、笃定投资有辩论等职责，尽量在实施前将职责作念细，以前期尽可能完善的实施辩论来减少国外的不笃定性，努力减少现场变更。
二是前后方团队高效协同。在埃塞俄比亚建厂，由于当地工业化进度不高，险些扫数的施工材料都要从中国进口，材料发运成为相貌实施的要害。物质发运的先后限定要知足现场施工的需求，同期要勤恳调配各种物质的配箱，减少箱量，省俭老本。相貌实施中期遭受了苏伊士运河堵船、圣诞节箱荒等贫瘠，亦然依靠前后方积极调换，通过各个渠谈订舱，将物质提前发运。埃塞俄比亚和国内有5个小时的时差，为了高效处理各种问题，现场管制团队与国内保险团队充分愚弄时辰差，争取了一个又一个多出来的“半天”。
三是紧盯工期节拍。相貌实施的后期，施工干与收尾阶段，出产开辟驱动装配并进行工东谈主培训，现场管制从单一的施工造成了多维度立体功课。在此时期，相貌团队各司其职，盯物质发运、盯现场施工辩论、盯开辟卸货装配、盯工东谈主培训，对果真施辩论现场每天抓落实，确保了按期委用。
工场建成，更多的考验相继而至。为了终了订单出产的赶紧启动，管制团队衔接两个月，逐日在现场职责突出12小时，完成了从规章轨制建立、外部电力和谐、开辟装配调试，到工东谈主招聘、培训、订单试出产以及国内业务对接和谐等各个要领。
埃塞毛衫基地是当地疫情时期为数未几且范围最大的投资相貌。相貌投资以“什物投资+现款投资”步地进行，其中什物投资达到70%以上，现时投资已全部到位。一年的成立过程中，埃塞俄比亚工贸部、投资局、国度工业园管制公司等部门对相貌给以了不绝关注，对相貌在疫情时期班师开工成立、按辩论完成各阶段成立磋商以及对当地投资带来的积极影响给以了高度的敬佩。
加强交融管控风险
东方创业是一个国际化的企业，主营业务为货色生意以及当代物流和大健康产业。埃塞毛衫基地率先的成立由东方国际下属多家昆季单元皆集鞭策，现时为东方创业全资控股的子公司。党晔示意，作念服务生意与实体落地国外如故有着很大的不同。
非洲是最具备改日纺织工业“原料基地+制造基地+销售基地”属性的地区之一，埃塞俄比亚又黑白洲最有投资后劲的地区之一。近期，《中国企业投资非洲施展2024》发布会暨投资非洲北京对话在北京举办，埃塞俄比亚策动发展部前国务部长西姆在会上示意，共赢黑白中合作的重要性情，共建“一带一齐”倡议推动了生意发展，促进了区域共同蕃昌和一体化发展。
对此，党晔深有体会。埃塞毛衫基地相貌自实施以来，已累计为埃塞俄比亚创汇5500万好意思元，创造服务岗亭3500个。要管制三千余名属地化职工，好多心得在实践中安靖摸索积贮：起原是了解和尊重当地职工的文化和民俗，处事法的学习至关重要，要按照当地的法律法例去管制工东谈主。毛衫基地从一驱动就进行了属地化布局，培养土产货管制层，并招聘了东华大学毕业的埃塞俄比亚留学生，这成了管制团队与当地职工的重要纽带。党晔指出，授东谈主以鱼不如授东谈主以渔，作念好培训很重要，要成为当地东谈主的一又友。其次要教当地职工学华文，我方也要学习当地的基本用语，言语是调换的最佳桥梁。与当地职工的团建也不可或缺，全国互相间建立情绪，百家乐ag真人曝光对当地职工的健康及家庭贫瘠实时给以关心慰问。
除此除外，“走出去”关于外派职工的家庭是很大的挑战，这方面，上司集团与东方创业对家属按期进行慰问，职工在国外时期，公司工会有专东谈主对接职工家属，对职工家属就医、子女及老东谈主的照应等方面提供匡助。
埃塞俄比亚纺织产业起步较晚，现阶段初步粉饰了轧棉、纺纱、织造、针织、染色、服装加工等产业链要领。其中，服装加工业是其纺织产业链的主体，亦然外商投资集中度较高的要领。但各要领的发展进度不平衡，部分要领的时刻和出产才智有待进一步提高。据中国纺织工业皆集中市集部、国际生意办公室以及中国国际生意促进委员会纺织行业分会共同发布的《2023纺织业对外投资合作国别指南》清晰，中国事埃塞俄比亚纺织业最大的外商投资来源地之一，逾30家中资纺织企业在埃塞俄比亚投产运营，累计投资约4.5亿好意思元，雇佣土产货职工1.3万余名。2022年，埃塞俄比亚向全球出口纺织服装居品金额合计1.6亿好意思元，且有飞腾趋势。
党晔指出，比年来，跟着外部环境的变化，当地的纺织业一样靠近诸多挑战：尽管埃塞俄比亚的纺织居品在国际市集上有一定的份额，但仍靠近着来自其他国度的生意壁垒和浓烈竞争，罕见是与亚洲一些纺织业发达的国度比较，其居品在质料、价钱和出产收尾方面还存在一定差距。此外，上述说起的AGOA政策于2022年暂停引申，基本失去了好意思国市集的上风。地舆位置上，埃塞俄比亚地处内陆，出进口主要通过吉布提转关。转关到内陆输送频频周期要7—10天，且价钱较高，企业老本压力较大。电力供应方面，固然电力资源丰富，但开辟老化问题导致断电时有发生，会影响企业的浅显出产。当地外汇储备不及，影响企业进口原材料和开辟的才智，抵制了企业的扩大再出产。近几年在营商环境层面，中资企业正靠近日益增大的挑战与压力。
如何作念好风险的平衡？党晔基于毛衫基地的运营教学给出了我方的谜底。
一是充分的市集调研。这包括政事环境、生意及投资政策与产业政策、国度经济环境，磋商国度的市集范围、消耗才智、行业竞争情状等，以及当地的基础设施与文化环境等。党晔例如说，埃塞俄比亚土产货职工就有阿母哈拉和奥罗米亚两种言语，基地在招工和分组时尽量保证同种族的职工分在沿路，同期车间内的组长尽可能选聘掌抓两种言语确当地职工，便于调换。
二是合理的政策策动。基于对属地市集环境的充分调研排摸，埃塞毛衫厂现阶段的定位便是西洋中低端卖场，出售基本款毛衫，并辐照非洲市集。由于外汇的抵制，当地汇率浮动较大，是以相貌投资聘任了由母公司以大部分什物投资+少部分现款投资干与埃塞俄比亚市集。
三是灵验的风控措施。政事风险驻防,尽可能购买政事险、斗争险等，建立保底的保险。密切关注磋商国度的政事动态，实时逶迤企业的计议策略。若是政事处所不相识，企业不错辩论暂停投资或减少业务范围，以裁减风险。经济风险驻防,重心关注汇率风险管制，可采选远期结售汇、货币掉期等金融器具锁定汇率，幸免汇率波动对企业利润的影响。此外，企业自身在强化管制，进步盈利才智的同期，也要进步合规计议的水平，了解磋商国度的法律法例，包括投资法、处事法、税法、学问产权法等。遵从当地法律规矩，幸免因积恶计议而导致的法律风险。党晔提出，要找到一个妥当的法律盘考机构，并建立里面的合规管制体系。
除了上述提出外，党晔指出，“走出去”过程中原土化策略要坚决，加强原土职工的培养，进步中方与原土职工跨文化调换才智和妥当才智。要制定济急预案，吩咐可能出现的突发事件，如当然灾害、政事飘荡、经济危急等。济急预案应包括济急组织机构、济急反映经过、资源调配有辩论等履行。按期进行济急演练，提高职工的济急反映才智和团队配合才智。确保在突发事件发生时，企业好像赶紧采选灵验的吩咐措施，裁减示寂。与中国驻外使领馆、商会等机构保持辩论，注意信息渠谈畅达。与当地企业、行业协会、商会等组织建立合作关系，共同吩咐市集风险。合作不错终了资源分享、上风互补，提高企业的抗风险才智。
稳中求进共赢发展
采访中，党晔谈到，在昔时的8、9月两个月，他在埃塞俄比亚宽宥的各种国内纺织行业训练团就不下10个。这让党晔躬行体会到了中资企业对“走出去”的伏击需求。在他看来，对绝大多数中资企业，尤其是纺织服装行业的企业来说，在经济全球化的发展趋势下，“走出去”照旧不是走不走的问题，而是怎么走的问题。不出海就靠近糊口问题，走出去才可能谈发展。
2024年上半年，埃塞毛衫厂克服重重贫瘠，班师完成了从变电站至园区环网柜的接电工程。自此，毛衫工场具备三个车间同期出产的基础条目，为后续年产能达到400万件的磋商夯实了基础，也为工场终了瞎想产能800万件的磋商迈出了坚实的方法。党晔示意，该工程相貌是在东方国际教导的高度意思和携带下，逐日进行职责动态更新。
毛衫基地从破土动工到正经投产，每一步都靠近着不少挑战与贫瘠，对团队而言不错说是“毛骨屹然”，涓滴不行懈怠。讲究这一齐走来的四年时辰，党晔以为，实践出真知，“走出去”过程中坚强了公司国际化政策的信心和决心，同期也在这个过程中培养并锻练了团队。“从本来不敢走出去，到现时自信走出去；从本来不知谈怎么走，到现时不错对不同国度的投资环境、政策、老本人分进行对比，不错更全面地看待国外投资的优劣，进一步优化咱们埃塞工场的运营主义。”党晔说。
收尾现时，东方创业以欧洲市集为重心、埃塞俄比亚原土及非洲市集为市集开拓，3年内已开发了德国LIDL、ADIL、KIK大型商超品牌，法国零卖品牌GEMO客户，西班牙零卖品牌Tendam等客户。在埃塞俄比亚内销市集积极反映政府导向，参与埃塞俄比亚驯顺内销的招标，累计得回内销订单23万件。
在中资企业“出海”飞扬不绝激越确当下。党晔示意，“走出去”如故要作念好“深耕”当地的准备，除了在出海之前要作念好前期调研和风险驻防除外，更需要在当地建立合规管制的体系。要将先进的出产管制和时刻带到当地，带动当地产业水平的进步，终了两边的共赢才是行稳致远的根基。
主编：周凯
校审：汤洁ag百家乐直播