文丨新浪科技周文猛
绝大多数男性熟知的飞科电器，就快“飞不动了”。
近期，飞科电器表露2024年度功绩预报，展望2024年归母净利润4.64亿元，同比下落54.45%；扣非净利润展望3.65亿元，同比下落58.81%。
新浪科技检察飞科电器积年财报发现，这次预表露很可能成为飞科电器自2016年上交所挂牌上市以来，发达最“糟”、净利润下滑幅度最大的一次功绩。
据飞科电器预报，形成这次功绩暴跌的原因是，“公司处于双品牌结构政策转移的市场衔尾过渡期以及坑害环境变化影响，导致公司认识承压较大。”此外，论述期内公司收到的政府赞成比拟旧年有较大金额减少，也成了公司利润下滑的原因。
但在家电行业竞争日趋强烈，居品同质化、价钱战越来越强烈确当下，飞科电器的这一番说辞，显然短少劝服力。
恐交IPO以来最差年报
据飞科电器2024年度功绩预报，2024年度展望终了归母净利润46，440.35万元，较上一年减少55，523.31万元，同比减少54.45%阁下；归母扣除非净利润36，499.28万元，较上一年减少52，105.00万元，同比减少58.81%阁下。
据新浪科技不完全统计，自2016年4月在上交所主板上市以来，飞科电器唯独两次财报发布出现净利润同比下滑，离别是2019年和2020年。其中，2019年净利润6.86亿元，同比下滑18.83%；2020年净利润6.38亿元，同比下滑6.93%。
比拟之下，固然飞科电器2024年度财报尚未认真发布，但这次预报表露，2024年度展望终了归母净利润4.64亿元，较上一年同比减少约54.45%。直不雅的预报数据，已预报了这次财报发布效果并不会乐不雅，以致很可能成为2016年以来最“倒霉”的一次功绩发达。
据飞科电器预报评释注解，形成这次功绩暴跌的一大原因是——公司处于双品牌结构政策转移的市场衔尾过渡期，以及坑害环境变化影响。这么的说辞，在飞科电器2024年上半年财报发布的时间，通常出现过。
该公司的双品牌政策，指的是同期运营高颜值筹算驱动的高端品牌“FLYCO飞科”，和追求极致性价比的“POREE博锐”两大品牌，其中飞科电器进一步聚焦中高端市场，“POREE博锐”品牌则进一步聚焦极致性价比运营。在2024年半年报中，飞科电器便曾评释注解，“受此政策转移市场衔尾过渡期及坑害环境变化影响，公司2024年上半年营业收入同比下落13.27%，归母净利润同比下落48.13%。”
需要值得提神的是，“博锐”动作飞科电器配置多年的品牌，配置之初的定位便一直是性价比路子。在2022年的时间，飞科电器便对“博锐”和“飞科”的品牌定位进行过优化转移。在鼓励“飞科”品牌进一步年青化、高端化升级的同期，对“博锐”的定位进行提高，赋予其不息“飞科”品牌部分原有性价比市场的政策功能，并对营销策略和营销渠谈进行了相应转移。
在2022年至2024年上半年，飞科电器基本的品牌策略，齐治服这一想路。但在2022年及2023年，飞科的营收和净利润发达均有可以的发达，为何进入2024年却忽然碰到“滑铁卢”了呢？
“爆款”电须刀，卖不动了
自1999年创立以来，飞科电器已先后涉足个东谈主照拂电器、生存电器、电工电器、厨房电器等限度，并在干系限度伸开布局。但历经多年发展，现在飞科电器的市场影响力仍主要连结在个东谈主照拂电器限度，其中又以剃须刀为主。
据新浪科技统计，2019年至2023年间，该公司前两大中枢业务主要为个护电器和生存电器。其中，个护电器为公司最大营收收入开头，具有统统份额上风——长久高居90%以上，且同比增速放心上升；生存电器积年孝敬的营收则呈缩减下滑趋势，ag百家乐积分且波动剧烈。
具体到个护电器业务限度，现在飞科主要以电动剃须刀（即：电须刀）和电吹风两大居品为主。其中，电动剃须刀动作公司最早开辟的居品品类，现在仍占据营收大头，在公司的全体营收中占比跳跃六成。
一个值得提神的酣畅是，近几年，飞科电须刀的销量数据也运转出现下滑。2019年—2023年间，飞科电器电须刀销量长久徜徉在5000万台阁下，且呈轰动下滑趋势；此外，飞科电吹风居品通常长久徜徉在1500万台阁下，销量波动显然。诱导2024年财报预表露数据，净利润大减的布景下，飞科电器今年度电须刀和吹风机的销量数据，极有可能呈现出同比下滑的情况。
中枢创收业务单一，短少“爆款”品类，同期中枢居品销量增长停滞以致下滑，这粗略百家乐AG才是导致飞科电器利润大幅度下滑的迂回。
在一部分业内东谈主士看来，“飞科电器在2019—2020年营收出现下滑的时间，曾通过高端化形态鼓励居品加价，得到了眨眼间的功绩增长，但在公司长久防御营销不防御居品研发的认识策略下，这种高端化的路也会很快波及天花板，价钱会涨不动的。”
资深产业经济不雅察家梁振鹏对新浪科技直言，“飞科电器的小家电居品其本色量终点一般，不管电动剃须刀依然电吹风，它跟头部电吹风企业或剃须刀企业比拟，在品性、功能、性能、工艺、质料等方面齐存在差距，它独一的上风是价钱低廉，但在坑害南北极分化的大布景下，这种居品其实很难心仪中高端坑害者需求，跟着原材料、东谈主工本钱等高潮，利润空间便受到影响。”
李丐腾的品牌策略，失灵了
1999年，正在作念剃须刀配件交易的李丐腾有感其时剃须刀行业高大的价钱相反，创立了飞科电器，想要“凭借科技一直上前飞”。
彼时，国内剃须刀市场有售价两千万的飞利浦高端居品，也有售价几元钱的低端剃须刀。在数元钱与上千元剃须刀之间，李丐腾遴荐了百元阁下的中端市场，通过转换居品同期买下央视黄金时段告白位卖力营销，让飞科电器快速赢得了第一批用户。
随后，李丐腾又逐渐退出批发模式，运转在寰宇大型市集开设专卖店，不停强化我方的品牌形象。凭借比低端品性好少许点但品牌影响力更大的脾气，飞科电器系数开疆展土，在寰宇范畴内快速洞开方位。到2007年，国内剃须刀行业阅历过屡次洗牌后，多半中袖珍企业被淘汰，飞科电器成为国大众业巨头，随后在2016年于上交所凯旋上市，系数发展于今。
在业内东谈主士看来，飞科电器发展于今，凭借的是早期关于剃须刀市场品牌化发展的机敏判断，趁势洞开市场。但在随后的发展中，公司长久轻研发重营销的发展想路，则截止了公司的发展。
数据表露，2021年—2023年，飞科电器研发用度离别为1.32亿元、8883万元、9928万元，研发用度率挨次为3.29%、1.92%、1.96%，呈下滑趋势。与之相对应的是，飞科电器在销售上的干涉上却不遗余力。2021年—2023年，飞科电器销售用度离别为7.698亿元、11.42亿元、14.77亿元，销售用度率离别为19.22%、24.69%、29.19%，销售用度长久大幅度高于研发干涉。
长久重营销轻研发，这么的品牌高端化之路，确切能赢得坑害者的信托与抓续买单？
粗略，李丐腾的品牌策略，需要改一改了。