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对于“副业”这个事，争论好多，争议很大。

站在职工的角度和态度上，在作念好本职责任的前提下开展副业是我方的解放，事实上好多公司和单元的东谈主员王人有第二管事，其中不乏第二管事的收入远远向上第一管事的例子。

是以，让职工排除副业实践上是动了他们的“奶酪”，很难劝服职工不要开展副业，况兼这里面还有管理的不毛——职工放工后干什么，谁冒昧管得着？

而站在公司的层面看，职工搞副业便是“不务正业”，致使是一种“不衷心”的活动，你拿着工资，吃着锅里的饭，还念念着在外面赢利，分神二用，是可忍痛心疾首，念念必莫得哪个雇主雕悍缓助这么的职工。

但具体应该怎么搞定呢？咱们看任正非在华为是怎么作念的。

要么好好奋发，要么出去另谋长进。

咱们看华为几十年的发展过程，其中有好多东谈主才、天才王人是离开了，他们要么是放洋，要么是跳槽，要么是创业，很难出当今华为公司发展第二管事的情况，为什么？

这一方面是华为的管理才智在起作用，每个职工基本王人有有挑战性的打算和任务，责任富裕度很高，根蒂没巧合候和元气心灵去作念别的。

还有一方面是轨制和文化的拘谨，任正非在与英国磋商所、北京磋商所、伦敦财经风险管控中心闲谈的时候就明确指出，华为公司严格治安，毫不进行金融投契开展金融业务，毫不使用金融杠杆用具。华为不成能在两条阵线上，同期冒风险。华为要靠安常守分的靠产物与服务的优质赢利：

对于参与P2P受损、投资股市受损的职工，不值得怜悯，各级干部部门，要匡助他们被计帐出公司的奋发队伍，让他们专心的去搞投资。让第二管事变成他们的第一管事，公司不允许职工有第二管事。

在大契机期间拒却投契目标，任正非骨子里就厌恶投契，他致使连打牌王人不心爱，“坚握反对干部衰弱，反对赌博。凡参与赌博的干部，一律开除。咱们还反对职工打牌，华为公司基本上莫得几许职工敢打牌，因为咱们以为这么老鹤乘轩，高等支配打牌的一定要刑事职守。咱们每一位干部，王人要加强教授，未焚徙薪，严格管制我方，才会有发展的长进。”

任正非简直称得上以身正东谈主，他一辈子莫得打过牌，他的主要时候和元气心灵王人用在了责任上，任正非圆善践行了华为的奋发文化。

华为不允许职工有第二管事？任正非默示，投资股市受损不值得怜悯

什么东谈主作念什么事，如果不是任正非这么的东谈主，也很难有华为这么的文化和确立。在职正非创业初期，其时是什么样的步地呢？

华为产生于倒买倒卖时期，环境相当笨重。其时亦然深圳的泡沫经济时期，到处在炒股票、房地产，但华为几百东谈主莫得一个参与其中。

据老职工回忆，昔日公司的楼下便是往来所，每天来作念“股票投资”的东谈主可谓东谈主山东谈主海，列队的时候王人是东谈主挤东谈主，东谈主东谈主王人怕我方挨不上了。而华为公司从上到下王人是心如止水，莫得念念着去赚快钱。

如果从短期来看，华为职工其时的作念法很傻，靠水吃水先得月，ag百家乐代理你既然有阿谁条款，有钱不赚岂不是傻？

但如若从永恒来看，心无旁骛的华为职工通过就业赚得钱更多，也更有确立感。

企业文化在某种道理上便是雇主文化，雇主有什么样的价值不雅，企业就会酿成什么样的文化氛围。

力出一孔，利出一孔。

要么走入，要么一心一意、精心致力把责任作念好。在职正非看来，三心二意的东谈主是无法确立业绩的，他选藏的便是心系一处的专注，是以他强调钉子精神，压强原则，聚焦主航谈。

“咱们聚焦战术，便是要普及在某一方面的宇宙竞争力，也从而解释不需要什么配景，也不错插足宇宙强手之列。”有所为有所不为，这才是战术，华为的到手就解释了这种战术的正确性。

力出一孔换个说法便是把力量拧成一股绳，相当是对小公司来说，这点相当伏击，道理很简单，你资源有限，如果还散播开来，那又如何构建你的相对上风呢？从这点而言，“利出一孔”亦然为“力出一孔”服务的。

EMT宣言，便是标明咱们从最高层到所有这个词的主干层的一谈收入，只可起原于华为的工资、奖励、分成尽头他，不允许有其他相当的收入。从组织上、轨制上，堵住了从最高层到履行层的个东谈主谋私利，通过探求往来的孔，掏空集体利益的活动。

华为公司坚握利出一孔的原则，如果莫得这个原则，就不成能酿成了几十万职工的配合奋发，让职工越作念劲头越大。

毕竟再好的精神文静也需要物资文静来寂静，如果这份责任仅仅收入的起原之一，那谁还会倾注心力去浇灌呢？比如职工工资一年几十万，投资股票赚到上百万，他还怎么释怀责任？是以，好的公司，好的管理，便是要同职工结成利益、业绩和侥幸的共同体，一荣俱荣，一损俱损，同生共死，齐心同德。

“咱们毫不允许‘上梁不正下梁歪’，毫不允许‘堡垒从里面攻破’。”

华为公司董事会合座成员曾在2013年有个“自律宣言宣誓”，孙亚芳、郭平、徐直军、胡厚崑、任正非、徐文伟、李杰、丁耘、孟晚舟、陈黎芳、万飚、张吉祥、余承东等东谈主尊容宣誓：

正东谈主先正己、身先士卒、严于律己，作念合座职工的楷模。高等干部的正当收入只可来自华为公司的分成及薪酬，不以下述方式得到其他任何收入：

● 十足不应用公司赋予咱们的权益去影响和阻止公司各项业务,从中谋取私利,包括但不限于各式采购、销售、合作、外包等，不以任何样式挫伤公司利益。

●不在外开设公司、参股、兼职，支属开设和参股的公司不与华为进行任何样式的探求往来。

●不贪污，不纳贿。

所谓上梁不正下梁歪，他们集体宣誓，便是强调身先士卒，对我方严格要求，切实践行华为“力出一孔，利出一孔”的原则。

这么的文化和轨制不绝，就冒昧构建集体向心力，打造利益和侥幸的共同体，幸免东谈主一火政息，让刚烈得以握续下去，从到手走向到手。

华为从一个无时刻、无资金、无配景的“三无企业”AG百家乐透视软件，成长到当今的规模，跟它的利益分派机制、企业文化和组织轨制有很大关系。华为给咱们的启示便是，只好作念到“力出一孔，利出一孔”，那中小企业也不错走向到手。

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