近日，36氪发文称好意思团旗下即时零卖平台小象超市（原好意思团买菜）将在本年重启线下业务，运筹帷幄探索对标盒马鲜生的大店时势。

现在小象超市线下业务已开始工程、营运等有关岗亭的招聘，其中“输出寰宇连锁门店营运SOP”的中台有关发扬东说念主，招聘画像是“餐饮、便利店、驿站等寰宇性连锁业态的总部东说念主员”。

好意思团的这一行为飞速激刊行业柔和，在即时零卖竞争尖锐化确当下，好意思团为何聘用重返线下？其能否冲破供应链、运营成本等中枢挑战，成为新零卖市集的“第三极”？

2017年，好意思团曾推出线下生鲜超市“小象生鲜”，主打“生鲜+餐饮+即时配送”时势，但因供应链智商不及、客群定位偏差及线下运营成本过高档问题，最终在2020年关停。如今，再次将线下重启，到底是复制原历史呢？如故基于好意思团面前更熟识的零卖生态呢？

这次重启的线下店型见识，初期对标盒马NB社区扣头店，但近期转向同样盒马鲜生的大店时势。盒马鲜生以“生鲜超市+餐饮+即时配送”为中枢，通过自有商品占比超35%构建各异化壁垒。小象超市或模仿其“体验式破钞+商品力”逻辑，同期集会好意思团即时配送采集（袒护2800个县区），探索“线上线下一体化”的新模子。

如今，好意思团快驴已袒护寰宇200+城市的餐饮供应链，可因循线下门店的边界化集采；前置仓时势积存的“城市中心仓-网格仓-门店”三级仓配体系，ag百家乐官网则为生鲜品类的快速盘活提供保险。

而小象超市面前自有品牌SKU超1000种（如“象大厨”“象优选”），袒护速食、粮油、日百等品类，改日或向奥乐王人（ALDI）时势迫临（自有品牌占比90%），通过精简SKU、裁汰涨价率进步性价比。

况且，好意思团骑手日均活跃数超100万，30分钟投递的践约智商可复用至线下门店，收尾“线险阻单-门店拣货-即时配送”的闭环，与盒马“店仓一体”时势酿成各异化竞争。

但小象超市线下门店的重启一经要濒临房钱、东说念主力、损耗等重成本。盒马鲜生虽声称熟识门店已盈利，但其早期门店平均培植周期达18个月，且部分选址欠安的门店仍失掉。小象超市能否均衡膨大速率与单店模子健康度。

而小象超市将与盒马和京东七鲜酿成正面竞争。盒马鲜生2024年全年新增72家门店，加快下千里至三四线城市；京东七鲜则以“仓店一体”时势膨大，2025年拟在天津新增20家店。二者均具备强供应链和老本上风，那么，小象超市能找到我方的各异化定位吗？

尤其是，在好意思团买菜的破钞者上多因“廉价”和“便利”聘用线上，而线下大店需眩惑持重体验的中高端客群，若何重建用户领路是一大挑战。

好意思团小象超市的线下重启ag百家乐赢了100多万，既是即时零卖竞争深入的势必聘用，亦然好意思团构建腹地零卖生态的关节落子。其得胜与否，不仅取决于供应链和运营智商的冲破，更需在用户心智中树立“品性生鲜”的新领路。