那时候的指针动掸到2019年，这家在华东IT职业市集深耕多年的“老兵”，与远在深圳的科技威信华为，悄然扣紧了气运的齿轮。昆联数码与华为初度“牵手”AG百家乐能赢吗，两家企业因“共鸣”上的共振，开启了价值共生的同业之路。在华为中国合作伙伴大会2025的现场，北京昆仑联通（集团）董事兼东区总司理左贤超向咱们先容起昆联数码与华为联袂同业的故事.....

“牵手”华为昆联数码重绘增长弧线

2003年，上海的黄浦江畔吹起了期间发展的春风。千禧年后的中国，在国度“以信息化带动工业化”的政策部署下，张江的晶圆厂模糊着集成电路的初啼，外贸“大通关”平台重构着海外贸易效能......

亦然这一年，在这片生长转型的热土上，上海昆联数码科技有限公司（以下简称“昆联数码”）在上海最早最熟谙的当代化商务区扎下根基，开启了一场IT职业的期间远征。

2013年，在左贤超的指挥下，“十岁”的昆联数码迎来了第一次阶段性冲破的里程碑——上海团队的销售额冲破一亿元。同庚的年会上，左贤超和那时的统统职工立下了一个“十年之约”——为每个职工发了一张印有公司logo的500元公交卡，商定十年后如若还在昆联数码，就不错用这张卡斟酌一万元。

而后，高速发展了五年，昆联数码际遇了业务的瓶颈期，团队存在能源不及、成长旅途暗昧等一些系统性的挑战。

转念也发生在这一年，一次随机的契机，让左贤超斗争到华为。“那是我第一次参与华为组织的东谈主才培训课程，亦然我第一次听到‘东谈主才密度’这个词，恰是此次的课程，让我开动再行念念考公司东谈主才体系的建造和发展。”左贤超说。

华为组织的这场培训，犹如茅开顿塞般改变了左贤超固有的料理念念维模式，让他看到了更为遍及的料理视线和更先进的东谈主才教育理念。在华为“久经考验”的收效基因启发下，左贤超下定决心要将华为的教授与策略创造性地融入到昆联数码的骨子运营当中。

“于是，模仿华为的策略，咱们开动提高手才的密度，从招聘、培训、料理、激发几个方面搭建通盘东谈主才培养体系。”左贤超坦言。

在接下来的时候里，昆联数码依托华为的教授，通过优化招聘经过、加大培训插足、确立更具竞争力的激发机制等一系列举措，显耀进步了公司的东谈主才质地和合座效能。

最终，在模仿华为下弃取的一系列改造步伐，不仅匡助昆联数码走出了瓶颈期，还在市集上赢得了愈加优异的事迹，展现出苍劲的发展后劲，更细密开启了在2019年，两边走向政策协同的牵手合作。

“十年之约”实现“金牌”伙伴之路上的“共鸣螺旋”

2022年，昆联数码迎来了第二次阶段性的里程碑冲破。收获于东谈主才政策与业务模式升级，以及华为赋能下的职业本事升级，2018年商定的营业额目标，也曾提前达成。

“我和全球的十年之约达成了，这是十分值得骄横的事情。”这是左贤超在庆功宴上的第一句话。他回忆说，以前沿路立下“十年之约”的30个职工，后头剩下21个，这21个职工也齐拿到了一块价值1万元的金牌。

职工“金牌”来自事迹的冲破，而昆联数码从华为“银牌”伙伴到“金牌”伙伴的进步，则来自于“与华为两边的本事互补与价值赋能赢得的成效越过”。

2023年昆联数码的“银牌伙伴”禀赋，主要依靠少数几个客户的维持，或是部分销售东谈主员的勤苦。但如今情况有了显耀变化。左贤超这么复盘谈：“其一是，在华为的赋能下，昆联数码合作的客户群体大幅拓宽，合作念客户数目显耀加多；其二，参与销售团队配合的东谈主员范畴光显扩大；其三，在与技巧部门的本事和会方面，赢得了长足发挥。这些积极变化带来的径直后果是，从‘银牌’到‘金牌’的一年时候，事迹进步了约3倍。”

如若说，昆联数码的第一次阶段性的冲破来自于优先掌抓假造化技巧的前瞻性布局，那么后续接连的冲破，便离不开“同路东谈主”华为的赋能与加持。在华为的维持下，昆联数码一方面确立起东谈主才体系，另一方面以技巧升级实现了对客户的赋能。

东谈主才体系建造方面，与华为结缘之后的左贤超意志到要从招聘、培训、料理、激发几个方面搭建通盘东谈主才培养体系。比拟于好多公司从市集上筛选东谈主才，左贤超“执着”于从应届生阶段开动培养东谈主才。而这，无疑加多了老本。对此，左贤超反倒漫不经心，他觉得，从短期来看，插足的老本可能较高，但长久来看概况并不算高。左贤超仗义执言地直言谈：“今天，能够快速见到收益的生意也曾很有数了，而且价值也很有限。无论是技巧如故东谈主才的插足，其价值经常不会当下清晰，而在于长期的畴昔，我觉得这种插足是值得的。”

从招聘，到昆联大学，再到干部轨制，这些年，昆联数码一步步打造了昆联的东谈主才培养体系。左贤超说：“基于东谈主才培养体系，我有六点心得。一是加大在HR上头的插足。成立专职HR，招聘资深HR，何况施行集团斡旋料理；二是在招聘设施上，和更多高校确立合作关系，持续进行应届生招聘；三是确立培训考研轨制。新东谈主入职前两个月需要进行全职培训，AG百家乐感觉被追杀通过各项探员和认证，筛选优秀东谈主才；四是客户资源储备，这个是销售成长速率的要道；五是成长导师制、导师优先弃取制；六是交易团队和行业团队变成正向轮回。新东谈主前6～12个月在交易团队训练，优秀者转入行业团队。”

同路东谈主“三生门”开启东谈主才、技巧、普惠的“价值迁移”

如若援用“GVCM体系”建议的“客户即东谈主才，东谈主才即客户”的闭环玄学，那么，对内确立东谈主才的价值升值系统不错柔润组织根系，而对外构建客户的价值共创体系，则得以舒展交易的枝杈。

从“根系”到“枝杈”，在华为人人资源、市集资源、客户资源、培训资源等诸多维持下，昆联数码的转型现实变成了表里协同的完整链路——对内，依托华为的东谈主才教育样板，构建起东谈主才价值升值系统，持续强化组织中枢本事；对外，相持以客户为中心，与华为确立常态化合作机制，通过产物培训、有盘算连结假想及市集赋能，进步处分有盘算本事。

“咱们与华为两边在智能制造、AI等规模的深度协同，使昆联数码能精确匹配客户场景需求，实现职业本事与业务增长的双重冲破。”左贤超坦言。

“具体而言，在连结假想有盘算时，凭借华为先进的技巧理念，咱们共同打造出更具竞争力的处分有盘算。而在市集赋能方面，华为则匡助咱们更好地怒放市集局面。尤其在智能制造、AI等规模，咱们两边深度协同，在这么的前提下，咱们精确契合客户场景需求，实现了职业本事与业务增长的双重冲破。”左贤超坦言。

左贤超回忆起与华为沿路，共同打法面目挑战的过往，“那是咱们职业多年的一家范畴较大的半导体厂商。”左贤超说，“他们每年在信息建造方面的投资范畴高达上亿元。借着国度对半导体行业空闲提拔的东风，他们进攻但愿实现产能和智能化的超过式进步，奋发打造半导体行业的‘灯塔工场’。由于长久以来的合作，客户对咱们的职业本事十分认同，彼此确立了深厚信任，基于此，咱们不时了这个极具挑战性的面目。”

但打造“灯塔工场”来之不易？左贤超解说说，那时，咱们和客户在行业内险些莫得现成的教授可供模仿，同期客户还要兼顾自主更正的需求，是以好多理念齐得靠一步步摸索构建。濒临重重挑战，咱们经过持重评估，发现身边的体系资源中，如故华为最有实力欢欣客户需求。

在面目激动过程中，为了给客户提供高质地的职业，昆联数码和华为连忙组建了责任小组。“那时，全球围绕怎样欢欣客户的高圭臬处分有盘算，以及里面资源的和解拉通等要道问题，频繁商讨到凌晨，统统东谈主完整身心性插足其中。”左贤超回忆说，“在咱们的许多面目中，华为齐抽调了技巧主干对咱们进行维持，全球沿路克服了好多挑战。咱们的职工方法说，和华为合作，有一种登山时把安全绳系在彼此腰间的信任感。”

两边团队的良好配合下，蓝本看似难以逾越的技巧壁垒，被逐渐领会，客户关于面目发挥的欢乐度也持续进步，更对两边团队的专科本事和敬业精神赐与了高度评价，通盘面目呈现出积极朝上的态势，收效的晨曦也曾清晰。

这种良好的合作和持续的更正，正体现出华为围绕“研、营、供、销、服、管”等设施构建的“伙伴+华为”体系的中枢价值。左贤超坦言，在这种赋能下，咱们在具体现实中，以客户需求驱动研发，营销器具赋能伙伴，以及高效的供应链协同，和会点对点的职业，强化渠谈体系料理，实现了资源动态的均衡。”

谈及畴昔，左贤超暗示，AI智能体畴昔必将全面融入每一个企业。在智能化技巧快速发展新阶段，昆联数码自得与华为的联袂合作，妥当这一趋势，为企业提供强有劲的AI维持，助力其在市蚁合站稳脚跟，实现可持续发展。

“畴昔，昆联数码将一如既往地良好同步华为的发展策略，共同积极拥抱AI，悉力于让AI技巧更鄙俚地惠及人人。”左贤超说。

在同业路上，昆联数码与华为的联袂，既是价值不雅的深度共鸣，更是数智转型征途中，共进共赢的灵活写真。畴昔，更多的伙伴将与华为共同欢迎这场数智化的海潮，撷科技为笔，淬合行为墨AG百家乐能赢吗，共绘数字长卷，塑造娴雅银河！

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