2025年3月26日，上市公司天皆锂业（002466.SZ；09696.HK）发布2024年年报，尽管阐述期内产销量兑现增长，合座营收却同比大幅减少67.75%玩ag百家乐技巧，由405.03亿元跌至130.63亿元，利润也由盈转亏，归母净利录得损失79.05亿元，同比骤减208.33%。
这亦然天皆锂业这家行业头部企业自上市以来损失最多的一年。在激发本钱阛阓关注的同期，天皆锂业的功绩“跳水”也激发集合公论场对于“二代交班”话题的热议——“巨亏79亿”的收成单，亦然2024年4月蒋安琪接过其父蒋卫平董事长职务后交出的首份年报。
3月27日，天皆锂业举办功绩阐述会，高管通过集合辛苦直播的口头对投资者所温煦的“2024年损失79亿元”“二代交班”等话题进行了调换。企业创举东谈主蒋卫平暗示，2024年是艰苦的一年，亦然大约很好地锻真金不怕火新请示团队的一年，锂行业周期承压、国际环境巨变，这些要素在客岁集合爆发，而蒋安琪交班后的阐发值得招供，“我合计（蒋安琪）2024年接棒以后是很好的阅历，同期亦然酣畅的阅历”。
然而，“创一代”的言论并未平息公论的质疑，反倒再度掀翻一轮对于“二代交班”与“天价膏火”话题的商榷热度。
“巨亏”成因探讨：行业周期恰逢代际传承
对于“天皆锂业二代交班首年巨亏79亿”的话题，在外交媒体平台上，网友们有不同的归因。
一方面，有部分网友合计，天皆锂业巨亏79亿更主如果行业周期等客不雅原因所致。如有网友合计，“跟二代有啥关系，所有锂产业都损失严重，供大于需”“这明显不全是二代的问题啊，行业低迷也不是一天两天了，就算明面上二代接棒，幕后分娩谋划也笃定一代是掌控”。
这与天皆锂业财务总监邹军在功绩会上对于企业损失的评释如出一辙。他暗示，损失主要因为锂价走低与订价机制错配，令空洞毛利率同比下跌了38个百分点至46.07%。
公开贵寓自满，天皆锂业主营锂化合物及繁衍品、锂矿等业务，而碳酸锂价钱频年来剧烈波动，在2022年最飞扬至近60万元/吨，后阅历剧烈颠簸回落至现时的7万元/吨隔邻。
邹军合计，诚然本年碳酸锂阛阓仍处于磨底阶段，价钱还未复苏，但影响2024年功绩的主要要素——如二期的资产减值准备和存货减值准备、铝精矿价钱错配等，本年已被排斥，2025年一季度公司的功绩将会有所改善。
另一方面，“企二代”的智商也备受质疑。有网友合计，“这些二代都不是从下层起步，对所有行业和我方的公司短少深刻了解，所作方案当然会有所偏颇，损失不免。多亏个几年，涨点记性就好了”，致使有捉弄“不怕二代乱用钱，生怕二代求上进”。
在一些网友看来，在“企二代”责任智商、工作作风、个东谈主训诲、行状风趣，企业所处行业周期和阛阓环境，家眷惩处复杂性等要素相近似，共同组成民营或家眷企业的“传承窘境”，骨子上是家眷企业从“创举东谈主驱动”向“轨制驱动”转型流程中多重矛盾的集合呈现。
家企“通例旅途”：早早培养最终完成交棒
我国的民营企业自改动绽开以来，越过是20世纪90年代以来集合闪现。统计自满，松手2023年9月，宇宙登记在册民营企业数目越过5200万户，在企业总量中占比达到92.3%，而民营企业中85%以上是家眷式企业。
经过数十年的发展，民营企业的数目和金钱都呈几何级增长，但不少企业的主要方案者都到了“交棒”的年龄。“接力棒”递给谁，既是“创一代”们当底下临的繁重抉择，更是关系到企业的畴昔走向的“冒险”。
一些民营企业的认真东谈主很早就有相识地培养子女交班。
3月23日，新但愿集团董事长刘永好在中国发展高层论坛时代接受央视采访时暗示，现时民营企业代际传承和交班东谈主培养，是发展民营经济的现实需要，民营企业和民营企业家要意思企业交班东谈主培养，要早作念计较，甩掉栽种。他越过暗示，民营企业的代际传承不是个体传承，AG百家乐到底是真是假而是要形成一个有年青东谈主的交班群体，以此保证企业的踏实发展。
在高水平大学或国际读企业不休算计专科，带子女开董事会、参与分娩研发，让“企二代”学习如何谋划和不休企业，毕业后“安排”进自家公司下层或别家公司“学艺”，在不休层积蓄一定训诲后完成打法——这是不少家眷兑当代际培养和传承的“通例旅途”。
天皆锂业董事长蒋安琪沿着类似轨迹成长。公开贵寓自满，蒋安琪生于1987年，西南财经大学工商不休硕士。2024年4月担任公司董事长之前，她早已在天皆锂业雕饰数年，最终从幕后走到台前，至少从口头上担负起“公司全面计策计较及业务发展，以及作出主要计策方案”的包袱。
“企二代”要全面接办公司，所濒临的挑战无庸赘述：“创一代”赤手起家，寝苫枕块率领企业发展壮大，其影响力堪比定海神针，“企二代”们的智商能否获得企业职工、投资者与险峻旅客户的一致招供，还要打个盛大的问号。
“企二代”新选择：系统性重构之路布满窒碍
2024年2月25日，79岁的娃哈哈创举东谈主宗庆后升天，儿子宗馥莉仓促交班，全面握掌娃哈哈。至本年2月25日，娃哈哈创举东谈主宗庆后衰一火一周年。对于宗馥莉来说，这一年不仅是身份的调度，更是站优势口浪尖上的一年，一颦一笑受到关注。
这一年里，宗馥莉莫得选择“守成”，而是大刀阔斧激动改动，比如诊治不休架构、升引新东谈主，重塑薪酬体系、破损原有干股分成轨制，将中枢品牌资产从集团拆分并置入我方控股的公司。其探求似乎格外明显：绝对对娃哈哈进行“换血”，讹诈当代不休口头和愈加阛阓化的手艺，让娃哈哈成为一家当代化企业。
这亦然不少“企二代”的选择，他们倾向于对企业进行创新，以当代公司的惩处口头取代传统的家眷式不休。这个流程注定难以一帆风顺。
“创一代”们口头上退位，但还是保留着“影子方案权”，这也让“企二代”们在进行首要投资、东谈主事诊治等关节方案中短少实质性巨擘。以天皆锂业为例，现年70岁的蒋卫平辞去董事长职务后，络续担任公司董事、董事会计策与投资委员会及提名与惩处委员会委员等职务。在儿子蒋安琪领受质疑时，第一时候站出来向投资东谈主和公众抒发交班东谈主的复旧。
另一方面，企业的“里面创新”可能会动摇一部分东谈主的利益，因而受到这部分东谈主的质疑与反击。宗馥莉以前的一年可谓压力重重，阅历去职风云、被曝侵占国有资产、作风被批过于激进、年终奖评定圭臬激发争议等。
此外，企业外部客不雅环境和场所可能发生的变化，让企业蓦地遇险。也有部分“二代”个东谈主工作作风较为及其和激进，强推的新举措与企业执行并不匹配。
乱投资导致亏钱、改配方影响口碑、方案额外形成利润暴减、计帐“宿将”导致功绩崩盘……家眷企业“二代”们的“骚操作”形成严重担面影响的案例并不生僻。无奈之下，一些准备退休的六七十岁的老父亲、老母亲只可再行披挂上阵，回首前台。
挑战与机遇：家眷企业代际传承如何穿越迷雾？
家眷企业传承不仅是权柄打法，更是计策、轨制与文化的系统性重构。天皆锂业79亿元的“天价膏火”被解读为行业周期所致，蒋安琪濒临的锻真金不怕火则更像是经济波澜下，民营企业从“创举东谈主驱动”向“轨制驱动”转型的全部缩影。
有专注民营企业不休限制筹商者合计，传统家眷企业“创举东谈主+家眷成员”的不休模式，在企业快速延迟期不错展现出高效方案的优势，但也存在安全隐患，如权柄过度集合导致方案风险、家眷化惩处收缩当代企业轨制的制衡机制等。
越过是当企业发展到一定阶段，跟着“创一代”们的淡出，企业里面形成“影响力真空”，家眷里面东谈主才与不休模式难以保证企业的平日不休和运营，这种情况下，引入行状司理东谈主变得至关紧迫，他们可能领有不同的专科和企业不休布景，大约匡助企业兑现业务的过渡、转型和升级，从而弱化因家眷亲情关系产生的不休和方案问题。
然而“行状司理东谈主”与“二代交班”之间也存在矛盾、竞争和博弈。比如行状司理东谈主自身存在代理成本与赤忱度窘境，且在家眷企业中络续濒临着三至五年一次的聘期或探员期，这种以财务绩效和公司价值等算作主要评判圭臬的短期功绩导向，时时与家眷企业所追求的长久安全踏实发展的探求不兼容。
澎湃新闻征引由中国民营经济筹商会家眷企业委员会编辑的《家眷企业生态40年》合计，将股权交给子女，将不休权交给行状司理东谈主，启动成为一代企业家们越来越常见的选择。
算计筹商者合计，通过“行状司理东谈主”与“企二代”之间进行阶段性单干、职能业务单干，同期通过权柄分派机制、方案熔断机制、绩效对赌条件搭建刮风险对冲机制，共同构受室眷企业“共治生态”，亦然不少家眷企业冀望基业长青的关节场地。
文丨记者张文玩ag百家乐技巧